顧問流程

服務(wù)細(xì)節(jié)

進(jìn)駐

1.  雙方溝通，協(xié)商合作細(xì)節(jié)，確定雙方聯(lián)系人，簽署顧問合同；

2.  律師進(jìn)行情況調(diào)查，了解顧問單位情況：組織形式、機構(gòu)設(shè)置、人員配置、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等基本情況；

3.   律師收集員工手冊、勞動合同、人力資源管理工具等材料。

開局

1.  在開始服務(wù)的一個月內(nèi)，律師出具《企業(yè)勞動法律風(fēng)險評估報告》。該報告通過對企業(yè)涉及勞動法律風(fēng)險的各個版塊進(jìn)行分析，指出缺陷與可改進(jìn)之處，并給出得分；

2.  就企業(yè)存在的風(fēng)險，量身擬訂補救與預(yù)防措施。

改進(jìn)

1.   修訂勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等；

2.   修訂全套人力資源管理工具并指導(dǎo)使用；

3.    修訂規(guī)章制度與員工手冊，并幫助企業(yè)實施通過；

4.    對企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；

5、對符合特殊工時制申報要求的崗位員工，為企業(yè)代辦特殊工時制申報。

融入

1.  隨時解答企業(yè)法律咨詢，應(yīng)邀參與企業(yè)管理活動，提供專業(yè)意見與文件；

2. 將最新勞動法律法規(guī)政策變化、最新案例、勞動法解析告知企業(yè)；

3.  進(jìn)一步了解顧問單位的管理細(xì)節(jié)，根據(jù)顧問單位的特點，對人力資源管理進(jìn)行進(jìn)一步改良。

總結(jié)

1.   服務(wù)年度終結(jié)前，提交下一年度工作計劃；

2.   為每一個顧問單位單獨建檔。