公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，各個(gè)部門(mén)擴(kuò)充人手，我們一下子需要招聘十幾名新員工。
人員招聘面試完，篩選出一批合格的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備通知他們來(lái)公司上班。
我向老板建議，搞一次新員工入職性格測(cè)評(píng)。
     老板問(wèn)我：“你的測(cè)試題準(zhǔn)備好了沒(méi)有？”
     我回答說(shuō)：“準(zhǔn)備好了！”
     老板說(shuō)：“給我看看，你準(zhǔn)備的什么題目�！�
     我說(shuō)：“老板，請(qǐng)您過(guò)目�！�
     老板打開(kāi)一看。都是選擇題：
     1、你認(rèn)為自己是一個(gè)不斷進(jìn)取的人嗎？（A是、B不是）
     2、你會(huì)努力改進(jìn)自己的缺點(diǎn)嗎？（A是、B不是）
     3、公司有了困難，你會(huì)挺身而出嗎？（A是、B不是）
     4、你處理事情具有專(zhuān)業(yè)精神嗎？（A是、B不是）
     5、你認(rèn)為自己是一個(gè)能夠克服困難的人嗎？（A是、B不是）
     （請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為正確的答案下面打√）
     老板看完后，沒(méi)說(shuō)什么，直接扔進(jìn)了紙簍里。
     我很愕然，難道寫(xiě)的不好嗎？
     老板對(duì)我說(shuō)：“這個(gè)測(cè)評(píng)太爛啦！”
     我說(shuō)：“這可是我從課本里找到的��！”
     老板對(duì)我說(shuō)：“這些課本里的東西，都不實(shí)用！”
老板從他抽屜里拿出一張紙，在上面寫(xiě)了幾個(gè)字。然后對(duì)我說(shuō)：“來(lái)，你看，公司剛創(chuàng)立的時(shí)候，招聘人手，我就做過(guò)這樣一個(gè)測(cè)評(píng)�！�
我看了下：如何讓石頭浮出水面。
     老板說(shuō)：“一個(gè)水池里，一塊大石頭沉在水中。那么，如何讓石頭浮出水面呢？從不同的解決方案中，可以分析出測(cè)試者的性格。”

  老板頓了一下，接著說(shuō)道：“公司剛創(chuàng)立的時(shí)候，我就一個(gè)人，由于當(dāng)時(shí)我沒(méi)什么錢(qián)，所以只考慮招聘一個(gè)助手。可是，來(lái)了三個(gè)面試的，所以我決定來(lái)一次性格測(cè)評(píng)，只選擇一個(gè)人留在公司�！�
    “他們都怎么回答的呢？”我問(wèn)老板。
    “A回答說(shuō)，應(yīng)該往水里堆滿泥沙，讓石頭在泥沙上，這樣就可以浮出水面�！�
    “B回答說(shuō)，給石頭墊把椅子，就可以浮出水面了”
    “C回答說(shuō)，把水抽干，石頭就出來(lái)了，水落石出嘛！”
    “那么，你來(lái)分析，他們?nèi)齻�(gè)人的答案�！�
      我考慮了下，回答說(shuō)：“A的辦法是最愚蠢的，泥沙堆滿，石頭也一樣被淹沒(méi)。即使他的方法可行，消耗的人力物力也太大了，不可取。”
     老板笑了。
     我接著說(shuō)道：“B的辦法可行，但是有投機(jī)取巧之嫌�！�
     老板示意我接著說(shuō)。
   “C的辦法最好，也最符合實(shí)際。”
   “那你再分析下他們的性格吧！”老板對(duì)我說(shuō)。
     我說(shuō)：“A的辦法最笨，但是應(yīng)該屬于那種吃苦耐勞的類(lèi)型；B的辦法有取巧之嫌，應(yīng)該屬于那種善于見(jiàn)機(jī)行事的類(lèi)型；C的辦法最有效，應(yīng)該屬于那種比較果斷、善于決策的人。”
     老板點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：“那你認(rèn)為我最后把誰(shuí)留下了呢？”
     我回答說(shuō)：“應(yīng)該是C，因?yàn)樗�做事果斷，有思考能力，能做大事�！?/span>
     老板搖了搖頭說(shuō)：“你錯(cuò)了，我把A留下了。”
     我詫異地問(wèn)老板，為什么？
     老板回答：“創(chuàng)業(yè)初期，我身邊最需要的是吃苦耐勞型的，確保和我的步調(diào)一致；投機(jī)取巧型的不會(huì)在創(chuàng)業(yè)型公司過(guò)苦日子；善于決策嘛，我一個(gè)人就夠了！”
     老板喝了口茶，接著說(shuō)：“事實(shí)證明，我是對(duì)的！”
     我說(shuō)：“老板，我是不是可以這么理解：人才只有在合適的位置、合適的時(shí)間，才能發(fā)揮人才的作用�！�
     老板回答說(shuō)：“你這樣理解還是有一定偏差的，所謂的人才就是你在某個(gè)階段需要的某一類(lèi)人，適合你的，能為你所用的，才能叫你的人才。”
他接著說(shuō)道：“我再給你舉個(gè)例子吧，比如說(shuō)你開(kāi)餐館，那么你只是需要一個(gè)好廚師就足矣，給你一個(gè)能經(jīng)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)理，也未必有用�！�
我辯解說(shuō)：“怎么沒(méi)用，讓他給我拉點(diǎn)外國(guó)的顧客，來(lái)了多點(diǎn)幾個(gè)菜，我收美元，還可以給國(guó)家創(chuàng)外匯呢！”
     老板說(shuō)：“你啊，思想狹隘。這樣的人會(huì)看上你的餐館嗎？你需要的是，能跟你奮斗，陪你一起把小餐館做成大餐館的人�！�

我豎起大拇指，對(duì)老板說(shuō)：“聽(tīng)老板一席話，勝讀半年書(shū)��！”
      老板說(shuō)：“為什么不是十年呢？”
      我說(shuō)：“因?yàn)槲夷顣?shū)這么多年，只有半年是認(rèn)真的！”
      老板笑著說(shuō)：“這回你知道該怎么做測(cè)評(píng)了吧？”
      我點(diǎn)了點(diǎn)頭回答說(shuō)：“這回我明白了！”